Creatieve industrie moet juist nu willen en kunnen doorgroeien

De creatieve industrie heeft een gele kaart van de commissie Scheepbouwer gekregen, omdat zij als sleutelgebied voor de Nederlandse economie te weinig scoort en veel te weinig zelf-organiserend vermogen kent. Een mogelijke tweede kaart wordt aan het eind van 2009 uitgereikt en we weten allemaal: twee keer geel is rood en dus vertrekken. Het mogelijke einde van een voorkeurspositie in de Champions League van het economisch beleid is daarmee in zicht. Alle reden dus om het in de kleedkamer van de creatieve sector eens flink te laten bulderen en onze nieuwe tactiek te bespreken. Ware het niet dat er geen kleedkamer is. Sterker nog, er is ook geen coach. Geen technisch directeur. Geen KNVB. En toch moet er een wedstrijd gewonnen worden. Het nationale en internationale publiek is er gelukkig wel. ‘Dutch Creativity’ (design, mode architectuur, reclame, kunst, muziek, noem maar op) staat volop in de belangstelling. En bovendien, de Nederlandse economie kan in een globaliserende wereld niet meekomen zonder een sterke creatieve industrie, die andere sectoren inspireert.

Daarom is het nodig dat de creatieve industrie gezamenlijk de tweede helft met een aanvallende mentaliteit het veld opstapt. En vooral met een plan. Hoe ‘van hype tot handel’ te komen.
Hoe de beroepskolommen horizontaal te doorvlechten met praktische industrie-brede initiatieven, die zowel de aanbod als de vraagkant versterken. Vijf strakke voorzetten.

1. Een sector brede kennisbank, die specifieke kennis verzamelt, analyseert en zo bijdraagt aan het consequent en transparant aantonen van de waarde van de creatieve industrie. Return on Creativity zou een begrip moeten worden.
2. Een publiek/privaat investeringsfonds, dat op termijn kan uitgroeien tot een echte doelgroepbank, specifiek voor de creatieve industrie en er nu voor kan zorgen dat creatieve bedrijven die willen groeien dat kunnen. Ook in tijden van crisis.
3. Een online creatief dagblad, dat (met alle respect) complementair aan een financiële krant de wereld van de creatieve economie bekender kan maken en zodoende ook de vraag naar creativiteit kan verhogen.
4. Een MBC (Master of Business Creativity) opleiding, die de laatste inzichten in creatieve technologie, creatieve innovatie en creatief ondernemerschap bundelt en daarmee management van creatieve organisaties stimuleert om samenwerking aan te gaan met andere bedrijven en sectoren in binnen- en buitenland.
5. Een koepelorganisatie Creatieve Industrie Nederland, die de industrie in al haar rijkheid vertegenwoordigt in contacten met de overheid, die het belang van creativiteit voor een moderne samenleving kan behartigen en die samenhang kan brengen in een jonge en dus nog niet georganiseerde industrie.

Een voorzet alleen is echter niet genoeg. De bal moet ook nog ingekopt worden. Door een overheid die actief meedenkt en meedoet bij het opstarten van dergelijke sector brede initiatieven en daarmee ook haar commitment naar de Nederlandse creatieve industrie bewijst. Iets waaraan op dit moment door velen in de industrie wordt getwijfeld. Een overheid die garant staat voor durfinvesteerders in deze jonge sector of die, net als in het geval van duurzaamheid, die investeringen voor de markt fiscaal aantrekkelijk maakt.

Maar de bal ligt vooral bij ons, de creatieve industrie zelf. Die bereidt moet zijn hoger te springen om gezien te worden, sneller te lopen om erbij te zijn en harder te schreeuwen om gehoord te worden. Een industrie die bereidt is om niet alleen maar cultureel vrijblijvend aan de zijlijn te blijven staan , maar ook economisch en sociaal haar verantwoordelijkheid wil nemen door steeds volwassener samen te werken, ook met andere sectoren. En die uiteindelijk niet meer afhankelijk is van een status aparte benoemd door welk innovatieplatform dan ook, maar op eigen kracht en vindingrijkheid een sleutelgebied voor de Nederlandse economie en samenleving in de 21ste eeuw is geworden. Wie doet er mee? Groet, Walter